中国的旅游地产才刚刚开始，很多项目还是不少开发商自己在旅游地产方面的处女作，还缺乏很强的全国酒店布点或区域酒店布点，甚至也没有自己的酒店管理公司。
作为开发商在旅游地产方面的开篇之作，为自己获得良好的旅游地产品牌形象，这必须得考虑到产权式酒店项目后期的稳定经营，不能只管销售，不管经营。这里面就要注意几方面的问题，是否一开始就设定比较综合稳健的回报体系，比如固定回报（或分红）+免费住宿+度假交换等一套比较综合的回报模式，不能单靠一个超高的固定投资回报率来吸引那些相对不理性的投资客，因为最后面出问题的时候一定是这部分人先跳出来，因为他不图别的，就图这个，现在你这个回 报没了，他就觉得这投资就是非常失败了。
但是如果开发商买产权式酒店的时候一开始就是以一种比较综合的投资回报，或者说一个度假房产的概念来面对投资者，吸引过来的将是一些对投资回报率相对淡化的客户群体。所以说要想获得后期稳定的经营，良好的业主关系，一定是大家原先的预期都一致，或偏差不大。
另一个就是酒店自身的经营水平，所在景区的发展走势，作为目的地酒店来说还需要有很强的营销推广能力。
对投资者而言，产权式酒店的业主免费住宿权的魅力很大程度上依赖于交换体系提供的便捷交换服务，酒店项目可考虑加入度假交换体系，创造出更为吸引消费者的目光的价值亮点。
中国的产权式酒店也是最近几年再逐渐增多，正因为有了这些作为基础，国内的度假交换公司才开始为产权式酒店业主自用期的交换做交换服务，相当于国际的交换网络公司来讲，全球交换数量无法比拟，但从国内的交换布点来说，国内的交换公司的交换布点远远超出他们，况且我们的消费者国内交换需求也相对国际来来得频繁、密集，有价值得多。比如加入易度网交换平台，项目可立即实现买一家住百家，这相当于自己购买的物业有多出部分增值效应。
《国民休闲纲要》的出台，也是因发展只需，因民众之需而推动的，这度假休闲需求无疑也是对消费者一大吸引点，这产权式酒店投资可以一次性完成投资理财+度假生活的美好梦想和生活规划。
看不明白的节奏
原来如此啊
中国的旅游地产才刚刚开始，很多项目还是不少开发商自己在旅游地产方面的处女作，还缺乏很强的全国酒店布点或区域酒店布点，甚至也没有自己的酒店管理公司。
作为开发商在旅游地产方面的开篇之作，为自己获得良好的旅游地产品牌形象，这必须得考虑到产权式酒店项目后期的稳定经营，不能只管销售，不管经营。这里面就要注意几方面的问题，是否一开始就设定比较综合稳健的回报体系，比如固定回报（或分红）+免费住宿+度假交换等一套比较综合的回报模式，不能单靠一个超高的固定投资回报率来吸引那些相对不理性的投资客，因为最后面出问题的时候一定是这部分人先跳出来，因为他不图别的，就图这个，现在你这个回 报没了，他就觉得这投资就是非常失败了。
但是如果开发商买产权式酒店的时候一开始就是以一种比较综合的投资回报，或者说一个度假房产的概念来面对投资者，吸引过来的将是一些对投资回报率相对淡化的客户群体。所以说要想获得后期稳定的经营，良好的业主关系，一定是大家原先的预期都一致，或偏差不大。
另一个就是酒店自身的经营水平，所在景区的发展走势，作为目的地酒店来说还需要有很强的营销推广能力。
对投资者而言，产权式酒店的业主免费住宿权的魅力很大程度上依赖于交换体系提供的便捷交换服务，酒店项目可考虑加入度假交换体系，创造出更为吸引消费者的目光的价值亮点。
中国的产权式酒店也是最近几年再逐渐增多，正因为有了这些作为基础，国内的度假交换公司才开始为产权式酒店业主自用期的交换做交换服务，相当于国际的交换网络公司来讲，全球交换数量无法比拟，但从国内的交换布点来说，国内的交换公司的交换布点远远超出他们，况且我们的消费者国内交换需求也相对国际来来得频繁、密集，有价值得多。比如加入易度网交换平台，项目可立即实现买一家住百家，这相当于自己购买的物业有多出部分增值效应。
《国民休闲纲要》的出台，也是因发展只需，因民众之需而推动的，这度假休闲需求无疑也是对消费者一大吸引点，这产权式酒店投资可以一次性完成投资理财+度假生活的美好梦想和生活规划。