<2014.10.8>一分付出才会有一分收获，皓月集团的成绩，离不开皓月李国丰提出的6S管理模式。2014年3月，皓月李国丰副总裁提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，皓月专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。6S管理模式，从六个方面规范化管理，使集团面貌焕然一新，并实现了管理出效益的目标。始建于1998年的皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易！皓月李国丰对管理企业有着多年经验，鉴于此，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。区分必需品和非必需品是皓月李国丰6S管理的第一步，如：行政部门的员工办公桌只能放电脑、书立、笔、电话、台历、水杯，其他一切与办公无关的物品均不允许摆放。这一举措不仅规范了办公环境，也提高了办公效率。皓月李国丰为巩固提高整理的结果，对摆放也进行了区分：按照物品性质、特点明确摆放位置，这样不但能让员工以最快的速度找到所需物品，还能保证其在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作。皓月李国丰对皓月集团实行管理培训，双管齐下。为了从上到下认真对待安全问题，皓月李国丰指出还要加强员工的安全培训，尤其是制冷技术培训，从制冷工艺到制冷原理一一进行讲解，用理论指导实践。皓月集团设备动力部每年初还制定了每月1次的培训计划，以制冷段长为主讲，围绕制冷剂的特性、制冷的运行操作、制冷机的维修、冲霜操作、巡检等内容展开培训，课后留有思考题并考试，使大家在工作中学习，在学习中提升。另外皓月李国丰强调安全演习也必不可少，无论是生产车间还是制冷机房，每年至少演习2次，并做好记录。据皓月李国丰讲，2014年皓月集团还要加大演习力度。皓月李国丰介绍说，以皓月集团为标杆，对其5个生产基地（长春、德惠、开封、牡丹江、大庆）、10个养殖基地（长春皓月绿色生态育肥牛养殖基地、永吉县双河皓月育肥牛养殖基地、永吉县西阳皓月育肥牛养殖基地、永吉县黄榆皓月育肥牛养殖基、蛟河市皓月育肥牛养殖基地、东丰县养殖基地、黑龙江皓月兴源养殖基地、黑龙江肇州养殖基地、河南皓月高档肉牛科研示范基地、德惠市养殖基地）、15个销售分公司、1000家销售门店进行信息化改造,实现集养殖、屠宰、分割、仓储、运输、销售全程以RFID为核心的皓月牛肉食品质量安全追溯系统，系统与皓月在建的ERP系统进行融合，从而推进企业信息化管理。在管理上，皓月李国丰强调制冷系统巡检成为安全运行的保障。并制定了巡检的路线，制定了巡检的标准，明确了巡检时所带的工具。皓月李国丰说要让员工知道什么是合理，什么是不合理，出现了问题怎么处理。为了使巡检起到一定的作用，皓月集团专职安排了2名巡检人员，每天巡检近6个小时，主要以库房内蒸发器及房上阀门、管路为主，避免了相互推诿、相互指责现象的发生。有皓月李国丰的管理经验，才使皓月取得了今天的成绩，即为企业增强竞争力，同时也增加了企业效益，实现了双赢。
<2014.10.8>一分付出才会有一分收获，皓月集团的成绩，离不开皓月李国丰提出的6S管理模式。
2014年3月，皓月李国丰副总裁提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，皓月专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。
6S管理模式，从六个方面规范化管理，使集团面貌焕然一新，并实现了管理出效益的目标。
始建于1998年的皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易！皓月李国丰对管理企业有着多年经验，鉴于此，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。
皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。
区分必需品和非必需品是皓月李国丰6S管理的第一步，如：行政部门的员工办公桌只能放电脑、书立、笔、电话、台历、水杯，其他一切与办公无关的物品均不允许摆放。这一举措不仅规范了办公环境，也提高了办公效率。皓月李国丰为巩固提高整理的结果，对摆放也进行了区分：按照物品性质、特点明确摆放位置，这样不但能让员工以最快的速度找到所需物品，还能保证其在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作。
皓月李国丰对皓月集团实行管理培训，双管齐下。为了从上到下认真对待安全问题，皓月李国丰指出还要加强员工的安全培训，尤其是制冷技术培训，从制冷工艺到制冷原理一一进行讲解，用理论指导实践。皓月集团设备动力部每年初还制定了每月1次的培训计划，以制冷段长为主讲，围绕制冷剂的特性、制冷的运行操作、制冷机的维修、冲霜操作、巡检等内容展开培训，课后留有思考题并考试，使大家在工作中学习，在学习中提升。
另外皓月李国丰强调安全演习也必不可少，无论是生产车间还是制冷机房，每年至少演习2次，并做好记录。据皓月李国丰讲，2014年皓月集团还要加大演习力度。
皓月李国丰介绍说，以皓月集团为标杆，对其5个生产基地（长春、德惠、开封、牡丹江、大庆）、10个养殖基地（长春皓月绿色生态育肥牛养殖基地、永吉县双河皓月育肥牛养殖基地、永吉县西阳皓月育肥牛养殖基地、永吉县黄榆皓月育肥牛养殖基、蛟河市皓月育肥牛养殖基地、东丰县养殖基地、黑龙江皓月兴源养殖基地、黑龙江肇州养殖基地、河南皓月高档肉牛科研示范基地、德惠市养殖基地）、15个销售分公司、1000家销售门店进行信息化改造,实现集养殖、屠宰、分割、仓储、运输、销售全程以RFID为核心的皓月牛肉食品质量安全追溯系统，系统与皓月在建的ERP系统进行融合，从而推进企业信息化管理。
在管理上，皓月李国丰强调制冷系统巡检成为安全运行的保障。并制定了巡检的路线，制定了巡检的标准，明确了巡检时所带的工具。皓月李国丰说要让员工知道什么是合理，什么是不合理，出现了问题怎么处理。为了使巡检起到一定的作用，皓月集团专职安排了2名巡检人员，每天巡检近6个小时，主要以库房内蒸发器及房上阀门、管路为主，避免了相互推诿、相互指责现象的发生。
有皓月李国丰的管理经验，才使皓月取得了今天的成绩，即为企业增强竞争力，同时也增加了企业效益，实现了双赢。